山东三株董事长吴炳新有句名言：除了邮政网，在国内我还不知道有哪一张网比我的营销网大。
一提到三株，就会想到“以区区30万，三四年创造出固定资产48亿，销售额80亿，没有负债，营销网络遍布中国，营销队伍达到15万的奇迹”。
营销网络并不是三株公司的独创，只不过三株把它做的非常出色，并加上了自己的创新——四级公司，六级管理，网络威力发挥得淋漓尽致，三株事业也由此走上全盛时期。山东三株营销网络是如何布局的呢?
三株网络是基于地理区划和人口密度建立的，密集地分布在整个中国大陆地区。三株鼎盛时，在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个产品销售分公司或子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，各级营销人员总数超过15万，按层次分有总公司、产品营销中心、战区指挥部、子公司、分公司、工作站等六级组织。有了这张空前巨大的销售网，成就80亿元销售额完全在情理之中。如果以今天的管理水平，成就更大的销售额并实现持续发展，也不是不可能的。
三株营销网络由组织网络、典型经验、营销人员构成，它们相当于整个营销网络的骨骼、肌肉和神经，这种模式是可取的。现实中很多现代化的公司管理也是如此，只不过更科学、更全面。
山东三株管理方式采用一种区域管理模型，把中国市场划分为四个大区——东北区、华北区、西北区、华东区。营销网络遍及中国，由总部统一管理，这为以后三株事业做强做大打下了坚实的基础。
